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2016-01-03年销量突破300万台对乐视意味着什么？
互联网、云计算、大数据……一个新技术、新概念交汇的家电新时代正向我们走来。近年来，提起电视就不得不说互联网电视，说起互联网电视就不提起乐视超级电视。
发布会上，乐视官方表示，2015年乐视超级电视即将完成300万台销量，2016年会冲刺600万台目标，抢占智能电视前三、甚至冲击行业第一。随着乐视入股TCL多媒体成为第二股东，乐视生态的开放闭环模式与TCL形成化反后将加速达成这一目标，突破300万台销售大关自然完全不在话下。
根据相关数据显示，今年“919黑色乐迷节”，乐视生态总销售额突破17.8亿，其中超级电视总销量突破38.2万台;“双11”乐视生态总销售额15.2亿元，其中超级电视总销量38.6万台，总销售额9.6亿元;“双12”乐视生态总销售额突破14.6亿元，其中超级电视总销量28.2万台，总销售额7.9亿元。乐视超级电视几乎垄断关于互联网电视的一切纪录，行业霸主地位难以撼动。
我们目光放眼到整个彩电行业，年销300万台意味着什么呢?
来自家电权威市场研究机构——中怡康的研究数据或许可以让我们管中窥豹。中怡康2014年国内电视市场数据显示：海信、创维、TCL、长虹、康佳、海尔等行业前6强品牌的销售为300-1000万台。这意味着，300万台成为行业强弱阵营的分水岭。按照乐视电视2015年销售300万台计算，中国电视行业进入了“非常6+1”的市场竞争格局，除了传统彩电品牌6强之外，“+1”指的就是以线上互联网品牌为代表的乐视。
我们再目光回到乐视身上，销量300万台对乐视又意味着什么呢?
一、标志着乐视生态更加成熟，迈入全新的发展阶段
目前，乐视已经形成垂直整合闭环生态链+横向延展开放生态圈的独特商业模式。作为全球生态创新引领者，乐视具体到生态电视，不是一台电视，而是一套通过产业链垂直整合和跨产业价值链重构所打造的开放闭环大屏互联网生态系统。通过跨界创新，生态运营，不断创造独一无二的产品体验和更高的用户价值。
时下，传统家电厂商仍处于由硬件厚利向微利转变的1.5时代，而互联网/IT厂商尚处于硬件微利向负利转变的2.0时代。而乐视生态电视引领电视行业进入3.0生态时代，全面领先传统家电厂商、互联网/IT厂商。
乐视通过生态补贴硬件，低于量产成本定价，引领电视行业率先步入硬件负利时代，正逐步走向硬件免费时代，彰显了乐视对整个开放闭环，极难复制的生态系统的自信，标志着乐视生态更加成熟，迈入全新的发展阶段，生态自孵化、自进化、自创新、自循环能力更加强大，能够更好的持续创造全新的用户价值。
二、引领高端大屏市场，加速行业变革
“本次发布的乐视生态电视超4 Max65 Curved和超4 Max70秉承“极限科技、完整生态、颠覆价格”的理念，引领高端大屏市场，更是加速了行业的变革。”一位互联网行业专家如是说道。
早前的传统工业时代，崇尚产品功能与技术至上，中国作为后进者，必然成为全球技术的模仿者和跟随者，逆向研发、低质低价、薄利多销，导致中国企业在全球化进程中难入主流、艰难生存。
随着时代变化，中国企业全球化的历史机遇已经来临。互联网时代，用户体验与模式至上，硬件只是载体，服务才是需求核心，创新成为核心竞争力。在互联网生态时代下，中国肥沃的互联网市场和产业创新土壤，中国将成为先进理念的倡导者、创新价值的创造者、颠覆模式的输出者，迎来全球化成功的历史机遇，未来一二十年全球经济将进入中国时代。
面对时代转变的历史机遇，作为中国互联网生态企业的代表，乐视生来就是价值的创新者、行业的颠覆者，生态模式的拓荒者、布道者，会积极参与中国时代的崛起，并成为推动时代转化最重要的力量，将全球领先的互联网生态模式复制到全球，同欧美日韩巨头同台竞争，让全球经济进入中国时代。
目前来看，乐视生态圈建设正以催摧枯拉朽的速度改变着电视台、电影院、影视制作、电商、电器等几大传统行业的营销模式，却没有与某一家企业形成刺刀见红的短兵相接，这正是乐视生态模式化学反应的巧妙之处，用“性能+UI系统+互联网服务+生态+视频”的生态圈建设，打造成属于互联网+时代的全新竞合关系。
行业专家表示，未来电视产业发展，一定是符合新工业时代的竞合特征，那就是链条对链条、生态对生态的竞争，垂直单点突破的运营模式难以和链条和生态竞争。综合几个因素，乐视生态的生态圈模式，复制门槛极高，体现了乐视生态模式的成功和难以超越。
或许明年的此时，彩电行业的竞争格局被进一步颠覆，乐视这一互联网品牌将全面替代某家传统彩电品牌，那时的中国彩电市场将步入“国产五虎”加“互联网一哥”的新六强争霸时代。
